时代光华管理培训课程「云科集团《大客户销售与回款》培训圆满结束」云科集团《大客户销售与回款》培训圆满结束
作者:nongsuodejinghua
栏目:政策导向
当我们讲到教学时,经常想到是一个老师站在讲台上,对着台下的学生滔滔不绝,学生或安静地听老师讲课,或举手提问,这似乎是学习的经典画面,在这个画面中,老师、学生、教室,三者共同构成了一个学习的场景,而在线教育打破空间的限制,把教学从线下真实的教室搬到了线上,依靠互联网、大数据、智能硬件等先进科学工具服务教育并促进教育的升级改造。
传统教育机构如何快速转型线上,在如此理想化的市场需求之下,随着互联网的高速发展,正促使线下教育机构不断进行线上尝试。
线上教育和线下培训两种模式在运营方面确实存在差异,但并非不能并存,在线上线下两种模式中权衡取舍,结合才是互联网时代教育行业可行的发展道路。
传统机构从线下转型互联网要面临的坑很多,包括技术产品、运营等。传统线下不太懂怎么做线上引流,可能更依赖于当地渠道、发传单这样的比较传统的销售手段。利用线上营销拓客,同时开办线下增加用户黏性,只有将运营模式与销售策略高度匹配,才能实现商业闭环,实现高效运营。教育的本质是首先保障教学结果,为了提高效率和效果,在线教育公司需要通过技术来实现资源共享和合理分配。
当然很多机构在尝试转型的过程中仍会出现许多问题:
1、线上自建平台开发产品,研发难
周期长投入多,对于中小企业来说,在盈利仍然具有较大不确定性的时候,贸然开发势必拖后腿,更应该考虑做一个最小成本的可行性方案。
2、运营经验欠缺
传统教育机构中,缺少运营人才及经验,无疑会导致线下机构转型滞后。
一些第三方服务商在面向教育行业领域中,针对大量中小型教育培训机构和个人快速的发展,不断完善线上教育培训类的功能,更好的为教育培训行业进行技术服务。
3、平台服务不完备
有些线上管理系统只提供技术支持,常常忽略为用户提供服务。
行业的进步更新也推动了第三方技术服务商的定位升级。
传统教育机构转型线上教育,首先要找对系统,校宇宙系统作为专注于知识付费营销、教育培训的SaaS型工具的技术服务提供商,可一站式满足内容承载、用户管理、付费转化、社群运营、数据分析五大核心需求,企业强大的实力资本背景,也能保证产品服务的可持续性。
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移动互联网时代,中国互联网进入高速发展期,随后中国又提出互联网+概念,“双创”风起,随后大数据、人工智能、网络安全,相关领域投资水涨船高,中国涌现出一批公司估值超过10亿美元的独角兽公司。
互联网的飞速成长而牵扯出的IT人才需求呈持续性暴增,互联网的各种职业在就业和薪酬方面更是凸显优势!
某招聘平台数据显示:
传统行业5年以下平均跳槽时间为34个月,而互联网5年以下平均跳槽时间是15-16个月。
互联网行业人员,通过跳槽频率,可提高身价。
互联网行业的更新迭代在所有的行业中是相对比较快的,发展快速,导致衍生扩招更多的岗位。
为什么在如此发展之快的行业中,还会有大量的岗位缺口存在呢?
? 技术类人才依旧紧俏
经调研发现,程序员等技术类人才的工资和工作数量,在未来受资本寒冬影响不大,其他比如公关等非技术岗位工作缺口有所减少。
在数字经济时代,以及未来的人工智能时代,专业、高技术的程序员,依旧紧俏,特别是专业的资深程序员。
? IT产业的人才缺口将继续扩大
目前我国信息领域的教育基础相对薄弱,培养的高端人才根本不能满足市场需求。
而且由于传统教育培养出来的大学生缺乏实战经验和项目经验。教育相对市场需求还是有一定的滞后性。
这就导致了每年新培养出的IT技术人才并不能百分百的完全被企业接受,这样整个IT行业的人才困境就更加严峻。
? 结构性人才过剩和缺失都将存在
未来五年,各类人才将泥沙俱下,结构性人才过剩和缺失都将存在。
以报考大学专业为例,电子信息、大数据专业成为热门专业,学生填报志愿蜂拥而上,各地IT培训机构如雨后春笋。
随着科技的发展,越来越多的低水平的程序操作会被机器取代,需要的低数量的高水平技术人才,蜂拥而上的学员。
如果没有扎实的本领,未来也将迎来残酷的人才市场洗牌。
? 大数据、新媒体等领域将出现高薪人才
中国实体经济特别是制造业领域,行业工资水平涨幅缓慢,实体经济发展也增速缓慢,部分行业出现下滑,员工工资不见增长甚至下滑。
行业结构调整和转型,也需要越来越多的有国际视野和有跨界能力的人才,比如工业大数据、医疗大数据等领域将会出现一批高薪人才。
为什么IT领域会高薪?
企业用加薪来吸引技术型人才
IT人才的缺乏,不少企业选择用加薪来吸引技术型人才,降低IT人才流失。
同时,也降低技术人才的招聘要求,采用边培训边工作的方式留住人才,培养人才,这一阶段,有利于程序员转型、创业寻求更好的发展。
IT行业人才需要加大,对于我们很多人来说,都是一个实现弯道超车的好机会。
精通一门编程语言,掌握一种IT技术将拥有更多的就业选择。
?要成为“听得见炮声的人”——决定未来成败的人,通过学习成为会打仗,能打仗,打胜仗的人。学会真正的团队管理和客户营销,让产品、服务、品牌力量深入人心,让每一位云科人能够拥有自我价值,能够实现归属感、获得感,能够真正明白发展的意义。
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